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Raus aus den Methoden-Schubladen in Projekten

Wie Unternehmen den gordischen Knoten in der Arbeit in Projekten mit der passenden Methode lösen

Raus aus den Methoden-Schubladen in Projekten Ein neues Produkt, neue Wege im Marketing oder Vertrieb oder die Optimierung von Arbeitsabläufen und das Auflösen von Fehlerquellen innerhalb der Abteilungen. Die Gründe, warum in Unternehmen ein Projekt angesetzt wird, sind vielfältig. „Man kann sagen, Projektarbeit gehört in Unternehmen heutzutage schon zum Standard. In der Tat profitieren Mitarbeiter und Führungsebene davon, wenn Ideen innerhalb eines Projektes angegangen und so entwickelt werden, dass das Ergebnis erfolgreich eingesetzt werden kann. Doch leider hat Projektarbeit auch einen faden Beigeschmack. Denn oft ist das Ergebnis nicht wie erwünscht oder es kommt erst gar nicht zustande“, weiß Petra Menzel, Geschäftsführerin der Gordion Projects GmbH. Sie erklärt, warum Projekte aufgrund der gewählten Methode ins Stocken geraten, was dagegen hilft. Und sie zeigt auf, wie Geschäftsführe...

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Unternehmen

Gordion Projects GmbH
Die Gordion Projects GmbH ist spezialisiert auf Projektmanagement für IT- und Organisationsprojekte mit besonderem Fokus auf Unternehmen der Energiebranche. Geschäftsführerinnen Petra Menzel und Franziska Dierick sowie Geschäftsführer Sven Dierick verfügen über 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement in nationalen und internationalen Unternehmen. Mit Anamnese-Workshops zur Überprüfung von Abläufen in Projekten können sie Effizienz, Strukturen, Konfliktmanagement und Digitalisierung verbessern. Die Gordion Projects GmbH fokussiert sich zudem auf Projekt-KrisenInterventionen zur Ergründung und Auflösung von Problemen in Projekten. Im Zentrum steht dabei die Erarbeitung von effizienten Lösungsansätzen, in denen zum einen die Wertschätzung aller Mitarbeiter und zum anderen eine hohe Transparenz zwischen allen Projektbeteiligten maßgeblich zum Projekterfolg beitragen. Mit der eigens entwickelten „Gordion Projects Management“-Methode verzahnt das Unternehmen klassisches Projektmanagement, also Planbarkeit und Verbindlichkeit, eng mit agilem Projektmanagement, also die Motivation der Mitarbeiter, sich selbst zu organisieren und ihre Aufgaben verantwortungsvoll zu erledigen, und löst so vor allem komplexe Projekte und Probleme zielführend.

Autor

Petra Menzel, Geschäftsführerin Gordion Projects GmbH

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